新征程2022新突破

2月13日-14日，以“新征程 新突破”为主题的鹰牌营销特训营圆满结束，两天一夜的特训营及营销会议正式拉开了鹰牌陶瓷2022年的工作序幕。通过此次训练营，不仅快速调整了团队工作状态，让营销中心全体员工以饱满的热情、积极的心态全情投入到工作中去，也对2022年各项核心经营指标和实现策略，以及鹰牌墙地专家、鹰牌改造家、鹰牌生活馆等店态的落实做了全面的部署与安排，统一目标，达成共识，开启新一年的营销新征程，砥砺奋进，实现2022年的全新突破！

开年拓展，登高望远

“会当凌绝顶，一览众山小”，开年拓展的第一个项目即是登高望远，鹰牌营销中心团队攀登素有“中国绿色名镇”的南丹山。

郑总在拓展开营仪式中明确本次拓展的三个目的：通过登高望远，收心，快速找回工作状态；明确目标，统一认知，最大程度达成共识，共同奋进；一年之计在于春，我们要制定2022年的工作计划，开启新的征程！

登高的过程当中，大家互相分享讨论沿途中的风景，并全员顺利登上顶点与完成返程。此次拓展的方式与以往有所不同，对于鹰牌团队来说，这是一次新的突破，新的路程。同时也展现了鹰牌人敢于突破、勇往向前、斗志昂扬的精神面貌。大家相互鼓励，相互协助的团队精神激发了每个人最大的潜力。徒步登高如此，工作中亦是如此，只有团结协作，才能把成果最大化，发挥出团队的力量！

欢迎，新鹰牌人

营销会议的第一个环节，就是新加入鹰牌的员工介绍，新鲜血液的注入，为鹰牌团队带来新鲜的活力，通过此次新员工的集体亮相，进一步的加快同事之间的相互了解，也让新同事能够尽快的熟悉新工作环境。

郑总对新员工表示了欢迎，并对新员工提出3点寄勉：1、尽快适应鹰牌企业文化，熟悉鹰牌业务流程，快速融入到工作中。2、把其他企业甚至其他行业优秀的模式和经验带到鹰牌。3、不给自己设限，保持持续的学习力，不断超越自己，更新自己，在新的领域中收获成长！

营销工作会议总结与规划

鹰牌营销中心各分公司总经理、销区总监、部门总监总结2021年，规划2022年，以“六项价值输出”体系为工作导向，“主动出击，积极成长，乘风破浪！每一份报告以有效提升业绩为工作基调与目标，详细总结分析各业务模块2021年在业绩达成、市场开拓、终端建设、渠道赋能，品牌推广等各项工作情况，并对2022年各模块工作目标进行详细阐述，分析目标达成的策略及实施措施。2022年，鹰牌陶瓷依旧坚持“六项价值输出”的工作导向，全面进军泛家居市场，开启墙地专家新战略。

历时两天的营销会议，18份有数据、有目标、有规划、有策略、有方法的报告，我们相信，鹰牌营销中心将在新的起点上，做好2022年迎战市场，开启新征程的准备！

鹰牌营销中心总经理助理肖逸胜就2021年库存管理工作及2022年库存管理目标进行有策略有方法的讲解，他讲到：“我们要正确看待库存管理，以更高效、更精细化的管理方法高效配置产品资源”并就具体的库存管理制度进行讲解和工作部署。

郑总在营销会议中对相关部门工作点评到：“起步即是冲刺，开局就是决战。一年之计在于春，开年就要猛如虎”！通过复盘2021年度工作，吸取优势，发扬光大，发现不足，及时整改，达成目标！相关部门也应制定有方向，有目的，有效率、有成果的目标规划与方法论，以经营结果为导向去思考，改善问题。

鹰创新，见未来

广东鹰牌实业有限公司董事长吴启超先生在鹰牌陶瓷营销会议致辞，他强调在新的体制下，全体鹰牌人要改变思维，用新的思维方式去经营站在新赛道上的鹰牌：首先是要关注效率与效益，要做到增收节支，用老板与经营的思维去做事情，解决问题，改变思路并对经营的各项指标进行更精细化的考核。

第二，坚持开放，提升效率，以业绩为导向，以利润为目标。拆掉思维墙，部门墙，拆掉公司墙，把指挥权交给听见炮火声的一线指挥员，快速的反应能力才能使我们在市场的竞争能力加强，通过效率和服务的提升去匹配2022年的市场！

第三，在新形势下，鹰牌有多重机遇。鹰牌团队要做好零售市场的品牌、渠道的渗透；做好多品类的经营，以新的数字化信息系统运营，坚持1+N的渠道和终端布局，不放过任何一个商业机会。

第四，坚持学习，持续成长。鹰创新，见未来，在新的体制下，鹰牌人要坚持学习、成长、转型，最终成功。

营销中心工作复盘及部署

会上，广东鹰牌实业有限公司副总裁兼鹰牌营销中心总经理郑雄林先生针对2021年工作进行了复盘，并就2022年的工作做了全面的部署，同时向鹰牌营销中心全体人员提出了第一季度的具体工作布置、目标和要求。

2021年8月，天安新材（603725.SH）正式控股鹰牌集团，鹰牌开启了新赛道的同时，也完成了新总部乔迁及新的组织架构的调整。在2021年中，鹰牌营销中心以“主动出击，积极成长，乘风破浪”为工作基调，以有效提升业绩为工作导向，为未来可持续发展打下基础。同时坚持以“六项价值输出”为指导精神，从产品输出、终端场景、服务体系、营销政策、品牌推广、聚道模式六大方面发力，对品牌的价值与实力起到提升的作用，也赋能了终端的进一步发展。

“开源节流，寻找新的增长入口”，以开放的思维开启2022年的工作。2022年，鹰牌开启新的赛道，从战略层面，实现单一陶瓷品类延伸至多品类（天安墙板+瑞欣工程板）与单一材料延伸至空间解决方案（鹰牌生活、鹰牌改造家）的规划与发展。从战术层面，进行“全渠道、无死角、全民营销”的渗透，而在供应链管理上持续赋能，打造更多的“区域中心仓”，实现区域属地化生产，提升市场竞争力。

新鹰牌，新赛道，新企业文化，鹰牌营销中心总经理郑雄林以“开放、坦诚、公平、务实、高效、利他”的新企业文化，引领鹰牌团队在新体制下的成长与发展。郑总在营销会议中提到2022年的工作基调，将“以更精准的KPI绩效考核为导向，驱动日常的工作内容和岗位职责；拆掉部门墙，以新的企业文化为精神指引，塑造团队氛围；以高效的业务流程为准则，打造规范化运营体系。”

荣誉2021，学习榜样力量！

营销会议上，对2021年表现优异的个人和团队进行了表彰，他们爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、甘于奉献。他们用实际行动和工作成绩成为我们每个人的楷模与榜样。通过此次的表彰，为广大员工树立榜样作用，让优秀成为目标，让团队凝心聚力！与优秀者同行，向优秀者学习，鹰牌营销中心团队将越来越好！

结语

“起步即是冲刺，开局就是决战。一年之计在于春，开年就要猛如虎”，郑总寄语鹰牌营销中心全体！为期两天一夜的鹰牌营销特训营圆满结束。

2022年 ，新征程、新突破，鹰牌团队已踏上征途......