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因为一份工,恋上一座城 | 匠心之行

作者:编辑  时间:2016-06-13
刘兰德
男,2003年进入鹰牌工作,现任河源二厂生产车间抛光线主管。2013年,被车间一致举荐为集团“十佳员工”。 


亦厂亦家

清晨,东源骆湖村在晨曦中醒来。鹰牌河源二厂背靠骆湖村山脚,瞭望远处黛青色的群山,四周被村庄、绿林环绕,空气干净得似乎能闻到青草的味道。这就是刘兰德“亦厂亦家”的地方。

此时,工人们陆续从附近的村庄前来上班,刘兰德也加快了脚步赶往生产线,准备开始新一天的生产。

刘兰德是抛光车间的主管,负责管控生产线的产质量和生产设备维保。

每天,刘兰德来到车间的第一件事就是检查生产设备。抛光设备常年浸泡在水中,容易被化学物质侵蚀,一旦出现问题小则影响生产,大则危及员工安全。刘兰德丝毫不敢怠慢,敲敲这、摸摸那,细致地记录下设备的情况。这是刘兰德到鹰牌近十年每天都必做的一项工作,一天都不曾落下。

工人们交班完毕,新一天的生产才正式开始。一整天,他穿梭在两条抛光线上,监督协调着手下60多名工人的工作,维护设备的正常运转。一片片砖快速地在生产线上流动,经过8道工序,从粗糙如岩石到光可鉴人,如此就完成了一片砖所有的锤炼生涯。

苛责要求

在现场,一切都是有序、快速、高质地进行着。然而,在2012年12月31日,刘兰德正式调到二厂的时候,厂里却完全是另一番景象。

那时,鹰牌集团刚收购这家工厂。车间内破败不堪、杂乱无章,垃圾、瓷砖堆放了一地,工人寥寥无几。刘兰德和六、七名同事跟随着副厂长邱军开辟疆土。到岗的第一件事是招聘工人,为了追上生产指标,刘兰德的抛光车间在短时间内招了一百多号人。

但是这批工人基本上是骆湖镇的乡民,90%的人没有任何陶瓷生产经验。为此,刘兰德开展了艰苦的“扫盲”培训。素质讲座、法律知识、安全生产、陶瓷专业知识……三班工人一下班,刘兰德不分昼夜就组织工人会议室培训。工人在流水线上生产时,刘兰德还得手把手教工人实操技能。

那段时间,刘兰德每天都只能休息四五个小时。谈起那段日子,刘兰德感慨万千。如今,工人们都成了熟练的老手,一批批优质的鹰牌瓷砖从这儿流向世界各地。

现在河源二厂有两条抛光线24小时不间断运作中,产品的优等率从当初的80%增加到97%。

刘兰德说,抛光是瓷砖生产的最后一个环节,也是最能反映产品优劣的环节,很多问题是到了这个工序才能显现出来的。一些问题产品是可以通过反抛、反磨再次实现优等,例如砖面、四边、四角的光滑度不足等问题。但是唯有对角线偏差的问题是不可逆转的。两条对角线完全相同、不差分毫才算是一块完美的瓷砖。



目前,河源二厂将近99.98%的产品能达到这个要求。鹰牌有着近乎自我折磨的苛刻要求是:偏差必须小于1毫米,大于等于1毫米的产品必须降等级。

在陶瓷市场,这样一个标准是相当严格的,很多的陶瓷企业会把标准降低到1.5毫米,甚至是2毫米。曾经,对角线偏差也一度成为刘兰德团队坚攻的问题。刘兰德说:“鹰牌是世界一流品牌,我们必须严格要求自己。”所以,他和团队不敢有丝毫放松,自觉严控产品质量,一旦发现对角线偏差大于等于1毫米的产品,直接把它下放到次品的行列。

身边同事说,谈到质量攻关,刘兰德挂在嘴边的一句话就是:“我们要做到让客户100%满意。” 

坚守鹰牌

下午六点,工人再次交班,很多工人陆续回家。刘兰德喜欢骆湖村的简单、幽静,几乎每天晚饭后都要去村里走走。村里一年四季结不同的水果,村名民风淳厚,有时候见着他们就请他们摘水果吃。

散步回来,天色也已经晚了,刘兰德走进车间看看生产情况,这是他每天睡前必做的一件事。看到车间一切正常有序,他才安心地回宿舍休息。

 “我打算就这样在鹰牌干到退休了。”刘兰德注视眼前的工作情景,说出这句话。